曲靖社科联(院)已经是四星级文明单位,但对我们而言,最为重要的是保持并提升文明素养,而且特别注重提升的质量和可持续性,让每一个文明的细节,都能够成为促进干部职工提高自身文明素质的动力。
有人来我们这里参观后感叹,你们改善办公条件后,再争一颗星不会有困难了。我们的回答则是:还有困难,难的是我们从一开始创文明单位,就希望通过各种创建活动,促使全体干部职工文明素质更上新台阶,而且能够让文明素质,成为单位全体干部职工的一种生活、工作习惯。
在创文明单位的办法上,我们深信没有任何捷径可走,甚至一些巧办法都没有。我们唯一的办法就是“认真”或者说“死磕”。就是有点一根筋,用最简单、最老实的方法来做事,认真地对待每一件事情,哪怕事情再小,细节再细。
通过这两三年的时间积累下来,一个一个的死磕难题,一天一天的养成习惯,我们欣喜地发现,这样的笨办法反而最有效果。保持并提升,往往依靠的就是日复一日的重复着一个个文明举动。
创新,并不是我们的目的,而是结果。我们十分清楚自己为何要创文明单位?我们从未偏离“初心”。创文明单位,一定需要一种简单的实用主义精神。不去搞那些花花架子,不去搞面子工程,不断地追求简单、实用,因为这样最容易帮助全体干部职工养成文明习惯。
对于曲靖市社科联(院)而言,作为一家服务党委、政府,服务高级知识分子的机构,从这个角度来理解,就可以知道我们为什么反反复复的强调文明创建的极端重要性,为什么强调干部职工必须持续提升文明素养。
设立目标 增强文明创建工作的针对性
市社科联(院)始终把文明创建工作当作“一把手”工程来抓,建立和完善创建机制,确保工作措施的落实,工作目标和任务的圆满实现。
尤其是今年以来,以“两学一做、狠抓落实”为契机,以“育心化人”为主题,以“巩固提升、补齐短板”为重点,以“强党建带团建促创建”为要求,以“深化活动载体、巩固创建成果、提升全员素质、丰润社科沃土、助推科学发展”为目标,我们把精神文明建设植入全年工作的各方面、各领域、各环节、努力实现哪里有工作哪里有就创建,哪里有社科服务哪里就有文明示范,工作开展到哪里,干部深入到哪里、文明就带到哪里。
市社科联(院)文明创建工作的目标,就是以创建文明科室、文明职工、文明家庭等一系列活动为载体,力促社科干部职工队伍思想道德素质、科学文化和业务素质明显提高;力促市社科联(院)凝聚力、创新力、战斗力明显增强;力促社科联(院)良好形象得到社会普遍认可。
拆解目标 出台常态化管理检查考核办法
有了目标之后,我们对目标进行拆解,我们的具体做法是:以科室为单位,实行周查月评按季度考核兑现奖惩。
工作纪律、环境卫生每周抽查不低于一次,算出周得分,创建实效(即重点工作、活动)每月检查一次,算出月得分,每季度进行综合考核算出季度得分。
按分数算出季度奖惩金额留档存查,年底统一奖惩兑现。社科联主席、副主席、支部书记分别并入编辑部、办公室、学会科普部进行检查考核。
我们严格实行领导带班不定期抽查的方式进行考核,每组负责一个月。建立检查考核工作台账,月末带班领导要做好台账签字和移交手续。成立市社科联文明单位常态化管理检查考核领导小组。我们在“任务分解”中,明确规定了今年各项工作任务、时间进度和上传材料要求。
诉诸行动 提高文明创建工作的实效性
拆解任务之后,我们把注意力集中在诉诸行动上,我们深信创建文明单位“行胜于言”。诉诸行动,就只要着重解决精神文明创建工作中存在的“牌子到手、创建到头”的思想;就是要着重解决重突击、轻常态;重创建、轻管理;重硬件、轻软件;重结果、轻过程;平时不想抓、到时抓破头等一些问题。
居于此考虑,我们从创建市级四星级文明单位成功之日起,对自己提出了更高,更严苛的要求。尤其是从2016年起,对文明单位创建实行常态化检查考核管理,努力实现文明创建常态化、文明成果长期化。
在诉诸行动上,自检自查对我们来说已经是家常便饭。我们力求改变检查时“大而全、繁而杂”的现实问题;改变包罗万象和难以落实的问题,市社科联(院)在文明单位常态化管理和自检自查中,力求“七突出”:一、突出中国特色社会主义和中国梦的宣传教育;二、突出培育和践行社会主义核心价值观;三、突出思想道德建设;四、突出创建活动常态化;五、突出规范管理和效率提高;六、突出文明素质提升和工作能力增强;七、突出参与的广泛性、普及性和先进性。
在诉诸行动上,社科联(院)班子统一协调指导各科室文明创建工作,并成立由社科联主席任组长、专职副主席为副组长的文明创建工作领导小组,负责协调和监督各科室落实情况。各责任科室也明确了职责分工,抓好本科室文明创建的各项工作。
严格的文明单位考评制度,让曲靖市社科联(院)全体干部职工感到,自己不是分散在各科室的“独立支队”,而是一个分工明确,团结一致的整体。大家是由“文明单位建设”这条“纲”串联起来的“目”,纲举目张,各个目标、任务在行动上畅通无阻。
曲靖市社科联